□本报通讯员 王于航
　　今年以来，永煤车集煤矿立足“人才在一线培养、能力在一线锤炼、价值在一线创造”核心理念，创新开展“基石·砺剑”青年人才培养工程，打破技术与管理、理论与实践的壁垒，为矿井长远发展筑牢人才根基。
　　搭练兵台，让青年敢挑大梁
　　“以往，技术员多在办公室制定措施、梳理资料，对井下现场的实际情况了解不深，技术措施有时难免‘水土不服’。”该矿党委书记张学景坦言。
　　为此，该矿经过多轮调研论证，构建起一套岗位适配、轮值交流、任务驱动、考核激励的全链条青年人才培养模式。
　　该矿要求，拥有两名及以上技术员的基层区队，除留一名地面值守外，其余技术员全部挂职采煤、掘进、机电等生产区队的生产班组、检修班组副班长。同时，创新推行每月轮换交流机制，即地面值守人员与挂职人员按月轮换，既保证区队技术工作连续性，又让每位技术员都能获得均等的实践机会。
　　“遇到大型检查、技术评比等特殊情况，技术员经党委组织部审批后可临时召回，任务结束后必须立即返岗，确保挂职锻炼不走过场。”该矿党委组织部部长蒋金磊介绍。
　　为让挂职锻炼“有目标、有抓手、有成效”，该矿还细化了“学习+实践”双重任务清单。学习上，技术员以副班长身份全程参加班前会、班后会，熟记班组成员特点、掌握作业规程核心要点，观察学习班组长现场管理、任务分配、应急处置的方法技巧；实践中，全流程跟班作业，参与隐患排查、制止“三违”行为。同时，向一线职工解读技术措施，收集现场技术痛点。
　　据了解，每位挂职技术员每季度必须主导或参与一项“五小”创新或技术改进项目，确保真正将现场所学知识转化为解决实际问题的能力。
　　练真本事，让青年能挑大梁
　　“以前看图纸、写措施得心应手，但到了井下现场，才发现理论和实践的差距。”刚结束第一个月挂职的综采三队技术员王威威表示。作为首期挂职班组长，他最初跟班时手足无措，如今已能熟练协助班长安排生产任务、排查安全隐患。
　　在该矿机电二队检修班，挂职班组长赵柏臣为尽快融入班组，提前列出学习计划，并利用业余时间熟记班组成员的姓名、岗位和技能特点，跟班作业时随身携带笔记本，详细记录设备检修流程、安全注意事项。一次检修中，井下皮带运输机突发故障，他凭借专业知识，结合跟班学到的现场处置经验，协助班长快速定位问题，仅用20分钟就排除了故障。
　　“现在，我不仅能看懂技术规程，更能明白为什么这么规定、现场该怎么落实。”赵柏臣在月度实践报告中写道。
　　此外，该矿建立了全方位保障机制。安全上，明确挂职人员安全责任权限，严格落实《煤矿安全规程》要求；心理上，党委组织部与区队党政正职定期开展谈心谈话，及时疏导挂职人员的心理落差；团队融合上，提前与班组沟通协调，引导老职工传帮带，杜绝“架空的班长”现象。
　　“我们要通过这种机制设计的系统性、实践路径的闭环性、成长成效的可量化性，打通青年技术员从懂技术到会管理、从能执行到善决策的全链条培养通道，真正实现经风雨、见世面、壮筋骨、长才干的淬炼目标。”张学景说。
　　显真价值，让青年善挑大梁
　　“祝贺你，这份荣誉实至名归！恭喜，再接再厉……”近日，在该矿组织召开的新入职大学毕业生见面会上，该矿为获得考核前三名的挂职技术员颁发了奖杯和绩效奖励。
　　综采一队技术员杨志勇凭借扎实的现场表现和创新成果，获评首期挂职班组长“启航之星”称号。挂职期间，杨志勇发现工作面转载机摄像头每班要移设3次至4次，不仅耗费时间，还存在高空坠落风险。于是，他创新设计出带开口固定卡、双侧滑轮与旋转顶丝的专用托架，用20元加工成本就破解了传统难题。专用托架投用后，每日减少辅助作业时间1.5小时，每年可节省人工成本与安全投入超10万元。
　　“一线实践让我找到了技术创新的靶点，也让我明白了好技术必须接地气、解难题。”杨志勇说。
　　机电一队作为挂职技术员最多的区队，也是全矿岗位覆盖面广、挂职频次高、实战任务重的区队。走进该队作业现场，只见工具摆放规范有序、安全标识清晰醒目，挂职技术员与班长、组员配合默契。“我们专门制定了一对一导师带徒计划，让班长手把手教现场管理、老技术工人面对面传授实操技能，确保都能快速成长成才。”该队负责人高超峰说。
　　截至目前，车集煤矿已完成3期25人次技术员挂职班组长锻炼，累计发放绩效奖金4.1万元。7名考核优异的技术员获得“启航之星”称号。