本报讯 进入四季度，瑞平公司张村矿全体干部职工锚定年度目标任务发力，10月份原煤产量、掘进进尺、利润，均圆满完成月度任务。
　　该矿要求采煤战线科学调配采掘力量，优化生产班次与开采工艺，确保设备高效运转，稳步提升回采效率；掘进战线严格执行正规循环作业制度，根据现场岩性与支护情况，及时调整施工方案，优化支护方式与作业流程，全力提升单进效率。
　　该矿综采一队以“任务分解到班、责任落实到人”为核心，推行班组自主管理模式。各班班长精准分配职工岗位，实现“人岗适配、各展其长”。同时，通过优化工序衔接，让每班有效作业时间同比增加1.5小时，大幅提升了生产效率。
　　该矿综采准备队聚焦“开机率”与“出勤率”两大核心，以制度创新破解生产难题。班前排查设备隐患，班中优化作业流程，强化各环节协同配合，全力保障采煤机高效运行，开机率提升至92%；推行“工分上墙”制度，公开职工每日劳动所得，设立保勤专项奖励，对月度出勤满26天的职工给予300工分奖励，今年以来，全队出勤率从85%提升至92%。
　　面对“人员少、任务重”的挑战，该矿开拓一队精准施策，采用5米分段阶梯式施工，在施工的同时不影响皮带正常运行。10月份，该队维修巷道40米，超额完成当月任务。
　　该矿以“全流程管控、高效率回收、零资产流失”为核心目标，重点对物资盘点、分类、回收等关键环节，实时跟踪并建立台账更新机制，确保物资信息清晰可查；10月份开展井下闲置物资第七轮排查专项活动，降低库存成本，提升物资使用率。10月份，该矿累计回收物资价值163.28万元，材料费比计划减少近50万元。 （完 美）