本报讯 中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会召开后，化工新材料公司迅速响应、精心部署，围绕“强经营、抓管理”谋篇布局、狠抓落实，推动研讨会议精神在化工板块落地见效。
　　突出一个“快”字，迅速传达学习，凝聚思想共识。该公司号召全体党员干部职工切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，从思想上紧起来、行动上快起来、作风上实起来，坚持“奔着问题去、对着根源治、盯着目标干”，以极致化管理理念和踔厉奋发的精神状态迅速投身于企业安全生产、经营管理等重点工作中去，切实将会议精神转化为破解发展难题、推动提质增效的具体行动，凝聚起“上下一心破困局、凝心聚力促发展”的思想合力。
　　突出一个“实”字，全面系统部署，细化落实路径。该公司党委迅速组织领导班子成员、各部门负责人召开专题研讨会，以华鲁恒升为标杆，精准对标其在成本管控、技术革新、精益管理等方面的先进经验，围绕“当下怎么办、今后怎么干”主题，征求各专业领域意见建议，深入研讨、精心谋划，研究制定并印发《关于认真贯彻落实中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会议精神的通知》（以下简称《通知》）。《通知》紧扣企业在效益、运营、机制等方面的实际痛点，从安全环保、生产运行、市场经营、科技创新、人力资源、对标考核等六个方面，进一步指明工作方向，明确工作目标，形成工作措施。同时，要求各化工园区（企业）立足自身产业特点与发展实际，聚焦工作推进中的堵点、难点以及梗阻环节，深入查摆短板弱项，编制个性化“强经营、抓管理”行动方案，构建“板块统筹、园区主责、全员落实”的推进格局，确保各项工作有序开展、高效推进。
　　突出一个“效”字，强化对标考核，确保见实见效。为求工作实效，该公司着力构建“行业—板块—企业内部”三维对标体系，建立动态评比机制，全力打造单项标杆和企业示范典型，以点带面推动板块全面提升。建立“督导—推进—考核—提升”的闭环管理体系，将各园区（企业）“强经营、抓管理”工作成效纳入企业负责人绩效考核，围绕方案执行、任务完成、效益提升等关键维度，细化具体考核要点，严格奖优罚劣，做到真考核、真兑现。同时成立专项督导组，紧密围绕六个方面重点工作以及各园区制定方案，实施“点穴式”精准督导，直击痛点堵点，持续跟踪问效，推动问题逐个破解，力求“强经营、抓管理”工作尽快取得实效。
　　下一步，化工新材料公司将以贯彻落实此次会议精神为契机，以“钉钉子”精神抓实各项工作，持续推进企业效益提升、成本削减、项目提质、效率优化，为企业实现高质量发展贡献化工力量。 （闫 杰）