本报通讯员付帅
　　春潮涌动，煤海扬帆。一季度，永煤马泰壕煤矿商品煤完成计划的109.31%，开拓进尺完成计划的108.15%，实现了首季“开门红”。
　　以人为本筑根基
　　今年以来，该矿锚定“创新驱动、人本为核”的发展战略，将“以人为本”理念深度融入安全生产全环节，以机制革新确保生产安全，以科技赋能提升安全指数，走出一条“安全与效益双提升”的高质量发展新路径。
　　围绕全年目标，该矿创新实施了“2+4+1”安全包保体系建设，即2名党员干部带领4名干部职工组成安全网格，对1个区队实施全流程监督。安全包保制度的执行，确保“红色网格”圈住安全，隔开风险。“一季度，我们累计排查各类隐患6000余条，整改率达100%。在安全包保制度的加持下，矿井安全风险下降明显，职工自我安全意识得到有效提升。”该矿安全环保部副部长黄胜福说道。
　　党建引领聚合力
　　“党员干部要在关键时刻扛大旗、打硬仗！”一季度，该矿将奋力实现“开门红”作为攻坚目标，领导班子带头冲锋，党员干部勇挑重担，让党旗高高飘扬在生产一线。
　　聚焦南翼回风立井项目、矿井水深度处理项目、智能化工作面安装、井底煤仓建设、4-1煤层配采等10余项重点工程，该矿成立了“党员突击队”“技术先锋岗”，划定党员责任区，让红色动能在煤巷处闪动。在3303智能化工作面安装调试阶段，党员技术骨干段礼彬带领检修班组连续一个月早出晚归，深入工作面进行设备调试，攻克液压支架精准定位、自移等难题，提前一周完成安装调试任务，创下日均推进21刀的矿井纪录。“关键时刻，党员必须顶得上、打得赢！”段礼彬在工作日记中写道。
　　科技智能赋新能
　　在该矿智能调度管控中心，大屏幕集合了井下全部的生产画面，一键切换、一键呼叫已是常态。“呼叫综采队，大块煤已处理完毕，可以开机。”调度信息中心调度员练威旗通过智能管控平台和井下综采队生产班班长刘建沟通着。“收到，工作面已具备开机条件，现启动开机，各岗位请注意。”
　　一季度，该矿平均月产能保持在80万吨以上，这个任务指标像“钉子”一样钉在了综采队职工心中，完成月度计划目标成为他们奋斗的动力。队长袁增卫更是将月度计划拆分为日计划和班量化来考核任务完成度。“圆满实现首季‘开门红’，得力于矿井的智能化装备辅助，智能化设备开机率达85%以上。”袁增卫介绍道，坐在调度集控中心就能掌控井下全局，就像给矿山装了‘智慧大脑’，有效减轻了人员劳动强度，效率显著提升，产量增加明显。
　　“首季‘开门红’不是终点，而是新征程的起点。我们将以时不我待的昂扬姿态，锚定高质量发展目标，在时代浪潮中破浪前行，为河南能源实现打造现代化国企一流旗舰劲旅奋斗目标贡献力量。”永煤公司副总经理、内蒙古鄂尔多斯永煤矿业有限公司党委书记陈辉说道。