本报讯 4月23日，据笔者了解，贵州黔希化工气化厂面对全年生产乙二醇30.5万吨任务目标，该厂以“开战即决战”的姿态，全面启动“春雷行动”管理升级活动。
　　以“三级”管理为核心，巩固安全生产防线。气化厂实行“班前安全强调+班中轮岗提醒”机制，确保职工保持最佳工作状态。值班技术员负责执行监督检查，及时纠正问题。构建“连带考核+正向激励”体系，确保作业风险处于可控状态。实施工艺参数“技术员负责制+岗位操作责任制”，要求技术员要密切关注装置运行参数，及时处理异常情况，将工艺指标合格率与绩效挂钩。
　　以协同增效为驱动力，激发生产组织活力。该厂建立了“工作群”，推行每日“检修项目清单化、进度可视化”管理。对于需要外部单位配合的事项，由分厂管理人员及时与相关部门沟通协调，确保各项工作顺利有序进行。
　　发掘装置潜能，持续开展节能降耗。节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益是气化厂节能降耗的目标。为此，气化厂积极落实“点线”精益目标管理法实施方案、错峰用电管理措施、生产系统节水管控工作方案等节能降耗措施，降低成本支出，促进效益增长，确保企业的可持续发展。
　　同时，该厂通过构建“守牢纪律底线、协同攻坚提效能、筑基管理强根本”的立体化管控体系，为企业顺利完成年度生产经营任务提供了有力支撑。
　　（胡 虎）