本报讯 笔者10月22日获悉,集团公司三季度经济运行分析会议召开后,义煤公司立即召开专题会议部署贯彻落实工作,科学研判企业面临的形势和任务,安排四季度重点工作,进一步动员广大干部职工坚定信心、鼓足干劲,充分发扬钉钉子精神,变任务为使命,变被动为主动,以不折不扣的落实换取实实在在的发展,确保全年目标任务圆满完成。
保安全。义煤公司要求各单位充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性,坚持安全管理严的总基调不动摇,始终保持忧患意识和危机意识,坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态,深入推进“双重预防”管理体系、安全生产标准化建设,持续做好重大灾害治理,强化风险隐患排查和异常信息分析管控,及时堵塞漏洞,做到超前防范,全面提升现场安全管理水平。
稳生产。义煤公司聚焦制约高效生产的瓶颈难题,持续精准施策,推动矿井挖掘生产潜力,实现安全高效生产。深入开展岩巷单进提升行动,切实树牢“抓开拓就是打基础,抓接替就是利长远”的理念。综合梳理分析制约各单位岩巷单进提升的症结所在,从队伍、装备、工艺、技术等方面分类施策,积极推广应用矿用TBM(硬岩掘进机),破解硬岩掘进提效难题,不断提升掘进效率和岩巷单进水平。
强管理。义煤公司从优化生产布局、系统设计等方面挖潜增效,要求相关业务部门和各单位牢固树立“优化设计是最大的节约”理念,通过优化生产系统设计,努力降低生产投入,提高全员工效,实现安全、集约、高效生产。进一步掌握矿井工作面构造情况,把好煤质源头关,按照市场运行机制合理掺配煤,以煤炭增值为核心,努力实现效益最大化。建立煤炭销售市场动态跟踪机制,统筹把控煤炭售价,积极维护企业自身利益,不断提升企业经济运行质量。
抓落实。坚持“谁安排、谁负责、谁督导落实”的原则,压实各级领导干部的主体责任,确保每一项工作跟踪到底、落实到位。强化各级党委、纪委监督责任,抓住不落实的事,严查不落实的人,坚决防止各项工作“悬空”,积极营造层层抓落实、处处抓落实的浓厚氛围,以时不我待、分秒必争的昂扬斗志,以信心百倍、激情饱满的精神状态,全力打好四季度收官战,确保各项任务目标顺利完成。 (韩新坡)