本报讯 （记者郭新杰）集团公司三季度经济运行分析会议10月19日召开后，永煤公司迅速贯彻落实会议精神，聚焦四季度这一全年工作的收官阶段，全面部署，力求在确保安全稳定的基础上，奋力实现年度目标，并精心谋划未来发展，以实际行动为明年开好局、起好步奠定坚实基础。
　　以实举措实现经营目标。按照集团公司《关于进一步加强四季度经营管理确保年度计划完成的通知》要求，永煤公司出台加强四季度经营管理硬举措，强化考核奖惩和过程跟踪，确保年度经营目标高质量实现。科学组织生产，优化生产衔接，统筹检修等作业，保证矿井高效出煤。强化成本管控，严格落实预算管理，严控采购额度、非生产性支出、各类福利津补贴，清理整顿低效用工和可压缩外委劳务用工，全力完成年度成本管控目标。加强“两金”压降，加强各类欠款清收，加大闲置、废旧物资处理力度，降低库存资金占用。
　　以新谋划提升发展质量。面对激烈的市场竞争，永煤公司自我加压、精准发力，不断提升发展质量，进一步增厚发展底盘，持续做强煤炭产业。狠抓采掘接替，深入推进单进提升攻坚，努力提高开掘单进水平，筑牢可持续发展根基。抓好充填开采和三煤开采，释放本部矿井优质产能。持续推进扩边增储，进一步增强发展动能。加快洗选项目建设，确保按照时间节点投产见效。推进光伏新能源项目建设，充分发挥资源优势，做大做强新能源产业。扎实推动深化改革举措落实落地，确保完成主体改革任务的80%。加强合规管理体系建设，推动合规管理机制落实运行，切实提升依法合规经营管理水平。
　　以硬作风抓好工作落实。持之以恒推进作风建设，强化“严细实”的工作作风，从严从细落实好各项措施，确保全年各项目标任务顺利完成。严格落实绩效考核办法、薪酬管理办法等制度，切实发挥绩效考核激励约束作用。持续巩固党纪学习教育成果，举一反三，推动各类问题标本兼治，确保巡察、审计整改和成果运用取得实效。保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏困难、锐意进取的奋斗韧劲，咬住目标不动摇，狠抓落实不松劲，以决战决胜的姿态全力确保安全生产等各项重点工作圆满收官。