本报讯 笔者7月15日获悉，今年上半年，永煤公司商品煤产量、营业收入分别完成全年计划的50.77%、56.48%，原煤单位制造成本同比降低15.17%，顺利实现时间任务“双过半”，为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅作出了应有贡献。
　　坚守安全底线，抓好风险防范化解。坚持以“创新+责任”工作方法为统领，举办“面对面安全对话”14期，有力提升了各级安全生产专业领域领导干部抓安全的责任感、紧迫感。健全警示教育、带班值守、外来危险因素安全管理等13项机制，严格落实领导干部AB班、跟值班、异常信息报告、应急处置等要求，充分发挥“5+3”安全考核体系作用，压实各级安全生产主体责任，确保了安全制度的有效落实。深刻吸取事故教训，提升“双重预防”质效，推动安全生产标准化朴素达标、动态达标。扎实开展治本攻坚、“六查一打”等行动，完善雨季“三防”、视频监控等安全措施，常态化开展“一通三防”、火灾、大面积停电等应急演练，加强隐蔽致灾因素普查治理，持续抓好瓦斯防治和防治水“三区”管理，加快推进车集煤矿矸石堆场整治等，有效防范化解各项安全风险隐患，进一步夯实安全生产基本盘。
　　紧盯稳产达产，打造安全高效矿井。严格落实集团公司岩巷单进提升行动三年实施方案，开展岩巷单进“集中攻坚年”活动，岩巷单进水平稳步提升，开拓进尺完成计划的109.08%。坚持科学组织生产，优化采区5项、工作面设计6项，生产系统持续简化。不断推动装备升级，新增岩巷掘进机3台、煤巷掘锚护一体机2台、液压锚杆钻车3台、智能化综采设备3套，采煤机械化率达到100%，掘进机械化率达到81.07%，回采工作面平均单产13万吨/个/月。与高校、科研单位密切合作，将本部矿井三煤开采从“愿景图”变为“施工图”，从“施工图”变为“实景图”。目前，陈四楼煤矿、车集煤矿正在加快巷道施工和有关设备的安装，城郊煤矿压覆煤炭资源充填开采可行性报告已完成，井下巷道工程完成近半，项目实施后可解放压煤4000余万吨，将有效延长矿井服务年限，提升可持续发展能力。
　　强化经营管控，挖掘效益增长潜力。坚持把降本增效作为应对市场周期的关键一招，压实主体责任，优化管控手段，持续加大修旧利废、物资调剂力度，通过作业成本管理、采购价格对标、岗位包干等措施，最大限度降低成本费用。今年上半年，调剂物资价值387.61万元，完成修旧利废金额1.23亿元，非生产性支出较计划降低503.90万元，原煤单位制造成本同比降低48.11元/吨。坚持开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，优化产销结构，加强品牌推广，充分发挥无烟煤优势，做精豫永喷吹、永煤精粒等高端品牌。本部五矿全部具备块煤破碎能力，原煤入洗比例81.66%，精品煤比率61.96%、较计划提高2.12个百分点。积极推动单位外部创收创效，今年上半年，铁运处地货运输创收2490.35万元，装备制造分公司外部创收1347.3万元，供电分公司拓展外部电力用户创收182万元。
　　聚焦主责主业，夯实长远发展基础。坚持有保障、有效率、有效益、有资源“四有”原则，围绕煤炭主业统筹抓好资源整合、项目建设等工作。加快推进马泰壕煤矿1000万吨/年、嵩山煤矿180万吨/年产能核增后续办理，推动枣园煤矿、红岭煤矿等9对矿井扩边扩储，车集煤矿实现新增储量1016.9万吨，有力增强了企业发展后劲。坚持项目为王，把重大项目作为高质量发展的关键载体，全年安排固定资产投资项目15个，各项目形象进度均完成节点任务。坚持绿色发展，积极开展矿井水余热利用、再生水深入处理、瓦斯发电、光伏发电等项目，合计创效5488.43万元。
　　（洪文涛 何汉雨）